理论结合40+全球实例,为你解构企业级新媒体战略
日期:2018-05-17 浏览
大部分企业级新媒体经过了1-2年的试水期,进入战略调整阶段。在这个阶段,以企业为主体的新媒体运营团队开始重新梳理运营逻辑,建立合乎企业发展的运营战略。在这个调整期间,企业面临了一系列的困境,缺乏企业级新媒体方面的专家诊断与方向指引;缺乏系统的新媒体运营策略指导;缺乏垂直领域内的专业运营人员。这一系列的困境导致企业级新媒体逐渐丢失其战略型地位,沦为企业信息发布渠道和产品促销渠道。
企业制定新媒体战略的前提是意识到新媒体带来的是整个传播环境的变化,而这个传播环境改变了消费者的决策方式和采购行为。顺势而为决定了企业级新媒体存在的意义。存在不意味着发展,如何顺应时代发展的潮流,利用新媒体传播的环境,提升企业的品牌力量和销售力量是该课程讨论的核心议题。